数字化转型推动管理升级

　　数字化建设是推动企业创新能力跨越式提升的核心路径。第一采油厂第四作业区技术管理室以"建设与转型双轮驱动"为理念，创新构建"全周期数字化推进体系"，在基础设施部署阶段即启动生产模式变革，为全区数字化转型提供强大技术支撑。

　　该作业区成立由主要领导挂帅的数字化建设专班，创新采用"五维联动"管理机制，统筹推进施工运行、设计优化、物资调配、安全监管及模式转型五大核心板块。通过将23项关键任务转化为可量化指标，构建起"项目矩阵-责任清单-进度看板"三位一体的管控体系，项目部内可协调的事项做到当日办结。

　　在施工管理环节，建立"日清日结"工作机制，通过每日施工协调会动态优化资源配置；创新开展"红色引擎"党建协作模式，破解施工瓶颈问题。全部主体项目施工进度比方案提前25天。

　　创新推行"建管衔接"新模式，在设备安装阶段即组建专业化运维团队，同步开发智能监测平台。目前已形成包含设备维护、生产管理、绩效考核三大模块的标准化制度体系，完成7类数字化场景的模拟推演。数字化设备初期上线率已达94.7%，新型生产指挥模式框架基本形成，为构建智慧油田奠定技术基础。（宋彦男）