实现半年超产 勇做产量担当

　　大庆油田第一采油厂第四作业区以精细化管理为抓手，通过地质开发优化、采油工程提效、现场管理创新三大举措，上半年超额完成产量计划，各项开发管理指标全面受控，为全年稳产奠定坚实基础。

　　年初以来，面对单井产量低、措施潜力少的难点，第四作业区突出"向精细管理要产量"思路，构建全链条技术支撑体系。开发系统创新实施注采同步动态调整机制，通过对130口注水井的精准调控，日注水量提升1460立方米，带动周边313口采油井实现液量日增369吨、油量日升13.77吨，含水下降0.13个百分点，通过调整供液能力，实现产液结构更加优化。

　　采油工程突出基础能力建设，建立查资料、查异常、查参数、查泵况、查现场的"五查五改"现场督导机制。上半年对9个基层班组开展5轮次全覆盖检查，累计发现调参滞后、异常井诊断不及时等问题9项，通过现场解剖典型案例、落实考核追责，推动基础工作管理水平显著提升。

　　现场管理创新"三查两追"工作法，水井全准率、设备合格率分别达98.7%和100%，压条返回率提升至91.4%。针对检查发现的11项问题，严格执行"问题溯源-责任倒查-整改闭环"管理流程，以问题为切入点开展“送技术下基层”活动，技术干部服务指导基层副班长结合问题制定整改措施，确保实现注好水、注够水、有效注水。（宋彦男）