铺设成长路 汇聚青力量

　　近年来，蕲春县烟草专卖局创新实施“青苗工程”培养活动，为青年员工成长成才搭建“对话、培养、展示”的平台，从多个方面“出实招”，铺设出一条青年成长的“高速路”，让青年员工早日从“职场新人”向“业务骨干”转变。

　　“入职前廉洁谈话、定期的谈心谈话……我在两年的入职历程中基本全面接触了单位的基本业务，也在每一次的谈话中找到了更能发挥自己力量的定位。”县局召开青年员工座谈会，全体党组成员与青年员工面对面座谈，聆听青年员工讲述入职以来的工作经历、工作感想，逐一点评每位青年员工长处、短处，引导青年员工明确下一阶段工作目标及整体职业规划。

　　作为“青苗工程”的重要组成部分，县局确定了每季度第一个月的固定时间段为县局领导、部门主要负责人与青年职工谈心时间，通过谈心的方式了解掌握青年员工的所想所盼，及时帮助解决实际问题，针对出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒纠正。“这种谈心方式，拉近了我们彼此之间的距离，让我们与领导间、同事间、师徒间都增强了相互认同感，同事关系、工作氛围越来越好。”青年员工小周说。

　　部门负责人与新进员工谈心谈话

　　工欲善其事，必先利其器。县局充分运用轮岗制度，让青年员工在本单位各部门、各战线轮岗锻炼，在各层级不同岗位实践中，提升解决实际问题的能力。设立青年员工的轮岗计划，形成专卖、营销、机关等专业条线内的轮岗AB角，促使青年员工全方位了解各岗位工作内容、掌握各领域专业知识。落实“师带徒”一对一培养模式，为每名青年员工配备业务导师，通过现场教授、实践指导、技能交流等方式，帮助尽快适应角色转变。同时，建立“综合锻炼+岗位反馈”实践结果评价机制，对青年员工履职尽责情况、工作业绩表现等跟踪考核评价，建立成长档案，着力营造“比学赶超”的良好氛围。

　　青年员工开展轮岗锻炼

　　青年员工在轮岗过程中向优秀员工、零售户学习，将自己的理论知识和工作实际相结合，形成自己的工作模式。适时邀请优秀青年员工在员工大会上分享心得体会，总结经验教训，确保青年员工在轮岗锻炼过程中不“走过场”、不流于形式。

　　“青年员工接受新鲜事物的能力更强，我们要充分发挥好青年员工的主观能动性及聪明才智，给他们压压担子，激发创新活力，为企业发展注入动能。”县局主要负责人多次在行政会上强调。

　　以创新工作室为抓手，组建青年创客团队、探索搭建青年融媒体矩阵，鼓励青年员工积极投身QC课题、“揭榜挂帅”等创新实践活动；同时，围绕数字化转型要求，定期开展创新知识培训、课题分享交流等活动，一场又一场的头脑风暴持续开展着，一次又一次的激烈谈论持续进行着，激发了青年员工创新能力，加快创新成果转化，以数字赋能推动创新人才成长。

　　“通过参与研发科技创新项目，提升了自己的科技创新能力，看到自己参与的科技创新项目得到推广运用，感到很有成就感和自豪感。”青年员工小高说。

　　下一步，蕲春县烟草专卖局将充分运用“青苗工程”，探索适合青年人才特点和成长规律的培养方式，为青年人才搭建成长平台，提供成长机会，着力打造高素质专业化青年人才队伍。（蕲春县烟草专卖局 林莉）