安徽五河县烟草专卖局（营销部）：四维协同，谋新求优

　　安徽五河县烟草专卖局（营销部）：四维协同，谋新求优

　　近期，安徽五河县烟草专卖局（营销部）坚持培育发展新质生产力，通过凝聚共识、靶向发力、培育动能、创优氛围四个维度持续赋能创新工作向优向好。

　　聚共识强根基，下好创新“先手棋”

　　今年以来，县局领导班子将创新工作作为重点工作任务，建立“一把手”负总责、分管领导牵头抓的工作机制，通过专题研讨、例会推进等形式，多方参与、全链覆盖，形成“目标明确、责任清晰、保障有力”的创新体系，以创新推动高质量发展。

　　“创新不是选择题，而是必答题，要把创新工作作为今年的重要工作抓好落实。”在创新工作会议上，县局（营销部）主要负责人明确了对创新工作的共性认识。

　　破问需求实效，打好创新“靶向拳”

　　“张老师，这些品牌的库存采集率不高，我看其他客户经理对这个事也比较头疼，咱们是不是可以围绕这个问题做个项目？”青年员工小王在看到数据分析表后向营销骨干老张询问道。

　　“这个想法不错，咱们现在先梳理梳理，再问问大家的需求，明天就去市场上调查一下，看看到底是哪些原因造成的！”老张仔细调阅更多的数据之后，也认同了小王的提议。

　　一直以来，县局（营销部）始终坚持“问题导向+需求导向”驱动，组织各业务条线揭榜领题，通过员工调研、走访客户、数据分析等方式深入挖掘业务痛点，据此开展科技项目、Qc、管理创新等创新活动，将创新工作与业务发展深度融合，推动形成“问题诊断——方案设计——试点验证”工作机制，以问题需求牵引高质量创新。

　　释潜力育动能，激活创新“一池水”

　　“小赵对专卖工作比较熟悉，但是数据分析这一块还是小王比较拿手，你们俩可以一起合作开展这个创新项目……”在青虹创新工作室里，分管领导与青年创新骨干们一起研讨如何开展具体的创新项目。

　　在“青虹”创新工作室里，围绕创新工作进行讨论甚至是“争辩”的场景很常见，搭建跨部门、跨岗位的创新交流平台，组建由青年骨干牵头的创新攻关小组，围绕各自专业领域开展项目研究，组织创新骨干参与创新工作培训，学习借鉴先进经验，进一步补短板、强弱项，这也是县局（营销部）充分发挥“青虹”创新工作室阵地作用的体现。

　　“以前我主要是作为小组成员做辅助性工作，现在自己是项目的主要负责人了，虽然可能压力比较大，但是我相信只要沉下心来做，一定能搞出来成效的！”对刚开展的创新项目，青年骨干小赵满怀信心。

　　“做这些工作，为的就是以‘项目制’培养我们的青年创新骨干，激发他们的创新潜能，让他们在挑担子的同时能够真正长本事！”分管创新工作的张经理讲道。

　　重激励创氛围，深植创新“成长林”

　　“创新不是高悬的明月，而是扎根大地的树苗，肥料和土壤环境同样也很重要。”县局（营销部）主要负责人在工作例会上如是强调。

　　将创新工作成效纳入部门绩效考核，把创新奖励列入年度正向激励实施方案当中，对取得优秀成果者及时给予表彰激励，让创新与重难点工作进一步融合，推动创新成果向标准化流程进一步延伸，鼓励干部职工勇于试错、敢于创新，营造“想创新、敢创新、能创新”的良好氛围。

　　“这两年明显感觉到县局对创新工作更加重视了，开会的时候也经常提到。”办公室刘主任深有体会地说道，“项目做的好了县局也有奖励，大家也觉得这些创新的项目确实对工作有帮助，所以都愿意花时间学点新东西了。”

　　下一步，安徽五河县烟草专卖局（营销部）将持续深化创新实践，着力构建“需求牵引创新、创新驱动发展”的良性循环，为培育新质生产力和推动企业高质量发展贡献更多“新”力量。（作者：巩思远）