三抓驱动 夺油抢产

　　大庆油田采油一厂第三作业区中五集输班干部员工抓牢夺油抢产时机，落实夺油抢产“三抓”工作措施，锚定目标、多点发力，全力奏响夺油抢产的最强音。

　　抓技术提效，筑牢夺油抢产根基。推行“668”管控模式，明确了六大关键控制点，强化了六项基础性工作，实施了八大提升策略。通过优化系统参数、加强过程控制和杀菌管理，研究制定多套收油方案，反复实验最佳方案，达到最优收油效果，注水水质得到了稳步提升，实现污水水质达标率超95%，各站各类容器存油控制在规定范围内，达到了最佳的收油效果，为抓好产量运行工作打好坚实基础。

　　抓安全环保，保障上产平稳运行。强化岗位责任制执行力度，加强安全隐患排查，消除安全管理漏洞，开展生产岗位应急演练，减少各种突发事件给设备维护、管线巡查、生产运行带来的不利影响，为生产筑起“安全屏障”。积极开展全员安全培训教育，培训以岗位标准化操作规程和应急处置为重点，充分发挥技师和生产骨干的作用，结合岗位实际制定“一对一”培训方案，提高了员工实际操作能力，为夺油抢产工作提供了安全保证。

　　抓生产运行，促进任务完成落地。班干部结合生产实际制定了夺油上产工作措施，明确工作职责，从抓好生产运行管理入手，合理控制集输生产参数，保证站库系统生产运行平稳，把生产运行的各项参数控制在最优状态。加强转油放水站和污水站的收油工作，每天监督、检查和反馈各站收油情况，及时整改各站收油设备仪器仪表存在的各类问题做到事不过夜，把影响收油效果的各类因素降到最低，保证了夺油抢产工作任务的顺利完成。（张娜）