互检提质效 协同促提升

　　大庆油田采油一厂第三作业区聚315采油班资料组聚焦日报录入与审核核心环节，创新实施“四人协同互检”工作模式，通过即时通工作群重构工作流程，为数据管理提质增效提供了有力支撑。

　　该模式打破了传统“单人负责、单向审核”的工作壁垒，每位成员完成所分管班组的资料日报表后，第一时间将报表上传至即时通群，由另外三名成员同步开展交叉检查。尽管初期为全员增加了额外工作量，但经过一段时间的实践磨合，机制优势逐步显现。在数据质量层面，多方交叉检查形成“多重防线”，有效降低了数据录入错误率，以往易出现的指标填错、备注不规范等问题大幅减少；在团队成长层面，互检过程成为“问题交流与经验共享”的实战平台，成员们在核对数据时，主动分享工作难点的解决技巧，推动报表备注标准快速统一，实现了业务能力的“集体提升”。

　　这一创新实践，不仅以高效协作提升了数据管理效率，更彰显了团队精益求精的责任担当与协同共赢的团队精神，也为三区数字化建设中的数据管理工作提供了可复制、可推广的实践经验。（谢会明）