精耕细作高效抢产

　　9月以来，大庆油田第一采油厂第三作业区303采油班紧抓原油增产黄金期，以“精”字为核心，持续推进夺油抢产工作，突出责任管理、强化制度考核，全体员工在各自“责任田”中精耕细作，牢牢把握生产主动权，提振士气、增强干劲，全力绘就攻坚抢产实景图。

　　在“精准高效”强化生产管控方面，该班组持续优化生产运行流程，加强各班信息联动与组织协调，充分依托数字化系统，紧紧围绕生产任务，严格执行产量监控机制，实施月度抽查通报、周度检查评比及单井考核对比制度，将油井产量与措施挖潜作为日常管理重点。与此同时，从现场管理入手，以“抓现场、严管理、强基础”为导向，明确站点与井场的标准化建设任务与目标，推动现场标准化水平显著提升。实施以来，产量监控覆盖率提高至100%，异常情况响应时长缩短约20%。

　　在“精益求精”严抓技术措施方面，班组依据生产实际制定并当日落实上产措施，强化日常油水井管理，依托数字化功图对单井载荷、注采曲线和生产参数进行精细化分析，确保数据真实有效。技术副班长及时分析产量波动原因，制定有效措施，秉持“滴油必争”理念，加强“异常井”治理，对每口井的生产数据进行详细分析，及时调整对策。截至本月，已实施措施井次同比增加15%，为周期采油技术提供了扎实数据支撑和技术保障。

　　在“精细管理”筑牢安全防线方面，班组始终坚持“谁主管、谁负责”原则，将安全意识深植于每名员工心中。以网格管理为抓手，干部员工定期开展承包区域拉网式排查，重点针对跑冒滴漏、现场垃圾及环保隐患，按照“分级分类、定人定责、限期整改、跟踪评估”的思路，实现隐患整改闭环管理，确保无一疏漏。此外，创新安全教育形式，编制多媒体课件，开展安全经验分享及座谈培训，将标准操作与典型案例相结合，全面提升员工风险防范能力。累计开展培训3场，参与员工80人次，隐患整改率达到100%，员工安全意识与应急处置能力显著增强。（王丽婧）