加强监督检查 促进管理提升

　　大庆油田第一采油厂第四作业区技术管理室创新构建“三维督导”体系，通过精准化检查、溯源式整改、沉浸式帮扶，将严实作风深度融入油田开发全链条。技术管理室以本部干部“下沉式”帮扶为支点，推动全区基础管理质效双升。

　　动态组首创“溯源诊断”检查法，建立问题井动态数据库，运用物联网技术对全区量油作业实施全流程视频回溯。通过“异常数据预警-现场操作核验-技术会诊溯源”三级管控，实现含水率检测误差下降0.8%，量油数据准确率达99.6%。创新“案例教学进井场”模式，今年以来累计开展现场技术剖析会43场次。

　　管理组依托作业区数字化管控平台，将传统检查量提升500%，对重点注水井实施“一井一策”电子巡检档案管理。通过平台功能算法自动识别仪表数据异常波动，使注水合格率同比提升12.3%，整改响应时效缩短至4小时内。创新“水井健康指数”评估模型，实现注水效率可视化监测。

　　机采组打造“移动技术课堂”，组建由本部技术骨干和基层副班长构成的联合检查组。通过“现场检查+即时教学”模式，开发螺杆泵工况诊断小程序，累计培养采油班技术能手28人。创新“问题反向通报”机制，推动完善计量标准3项，设备故障率同比下降21.7%。

　　技术管理室通过“检查-整改-培训-提升”的监督闭环，构建起覆盖开发全流程的严实作风实践体系。通过本部与基层的良性互动，技术干部现场处置能力提升40%，基层班组自主管理水平显著增强，为油田高质量开发提供了有力保证。（宋彦男）