深挖潜力降本增效 精细管理提效益

　　大庆油田第一采油厂第三作业区中五集输班干部员工凝心聚力在提升质量效益上当标杆，通过精细管理深挖潜力降本增效，取得良好效果。

　　在天然气增压站管理中坚持“多输气、少用气、用干气”原则，建立产量波动跟踪汇报制度。时刻关注天然气产量的变化，一旦发现异常，立即查找原因，并及时上报。同时，根据天然气压力的变化，灵活调整天然气压缩机的运行台数，确保天然气外输量超产。在日常工作中，严格管理天然气自耗气量，努力减少运行损耗。通过读取瞬时流量和压力的变化，及时发现外输天然气、返干气管线穿孔3次，减少天然气损耗2万立方米。高效利用每一方气，锅炉房通过天然气流量计实时监测天然气使用情况，分析用气规律，根据气温调节加热炉出口温度。在用电管理中，优化设备运行，珍惜每一度电，合理安排设备的运行时间，避免电价波峰时浪费电能。根据生产需求，灵活调整注水机泵等设备的启停时间，降低电耗。采用高效节能的照明灯具，合理设置照明时间和亮度，减少不必要的照明浪费。建立能源管理系统，实时监测和分析电力消耗数据，提高能源利用效率。

　　通过采取有效措施精细管理节能降耗，加强员工节能知识培训，让全体员工养成节能降耗的良好习惯，实现节约挖潜、降本增效的目的。（张娜）