攻坚黄金季 三措并举夺油抢产

　　七月流火，夺油抢产迎来年度“黄金季”。在大庆油田第一采油厂第三作业区303采油班，干部员工们正以饱满的热情奋战在生产一线，全力打响上产攻坚战。

　　“三级模式”强基础，“三关管理”提质效。班组实施“井场-井组-站所”三级管理模式，将管理触角延伸到每个生产单元。通过建立“日运行计划”和节点目标管理体系，对井下作业实行全过程质量管控。特别是在修井作业环节，创新推行“三关管理法”，严把开工验收关，强化现场监督关，做实过程跟踪关。技术团队通过实施憋压、碰泵等“八小时”措施，使修井一次合格率显著提升。在注水管理方面，班组坚持“油水并重，注水先行”原则，构建了“标准-管控-指标”三位一体的管理体系。从注入站到单井，全面推行标准化现场管理。通过完善精细管理方案，深化数字化系统应用，实现了注水效率的持续提升。

　　“一井一策”挖潜力，“三元区调”稳增产。面对产量压力，班组成立了由班子成员和技术骨干组成的产量监控小组。建立“一井一策”差异化管理机制，对低产低效井实施精准治理。通过补孔压裂、暂堵压裂等技术措施，有效盘活了存量产量。在西区三元复合驱开发方面，技术人员精心调整每口注入井的方案参数，确保压力系统平稳运行。同时强化措施井全过程管理，做好措施前培养和措施后跟踪，确保增油效果最大化。

　　“五定保养”固根基，“三级排查”筑防线。针对夏季高温多雨的生产特点，班组深入开展“岗位风险大家查”活动，组织全员进行风险辨识，制定针对性防控措施。设备管理推行“五定”保养法，定期清洁、定时润滑、定点紧固、定人防腐、定量调整，确保设备始终处于最佳运行状态。通过建立“班检-日查-周评”的隐患排查机制，实现了设备“零隐患”运行，为夺油上产提供了坚实保障。（王丽婧）