精益管理促提升 跑出稳产加速度

　　大庆油田第一采油厂第五作业区"管理提升年"活动启动以来，501采油班积极响应号召，以"产量目标、精细管理、安全运行"为三大着力点，创新实施"三化联动"工作机制。通过梳理原油生产全流程，细化岗位操作规范，建立"班前确认、班中巡检、班后总结"的标准化工作模式，持续深化管理提升成果，为完成全年原油生产任务提供坚实保障。

　　强引领、抓思想，全面压实产量责任。一是早晚班会提醒总结。早班会结合产量变化情况，对重点工作、重点区域、重点人员进行安排部署，晚班会结合全天运行及数字化监控情况，对各计量间工作进行总结，对夜班进行提醒，形成上下沟通、信息共享的良好氛围。二是高产油井干部包保。班组干部对高产井采取承包制，每周至少3次下沉井组，通过检查和帮扶，促进员工在井口资料、设备管理、基础面貌、故障处理等方面提升工作质量和管理水平。三是疑难问题集中会战。对于管道穿孔、大面积生产调整等工作量大的集中操作，强化横向配合，实施跨井组协作，提高问题处理效率。

　　强调整、抓落实，持续挖掘上产潜力。一是抓措施调整。加强油水井措施作业现场监督，确保措施调整高质量、高效率完成，并持续跟进效果评估。活动开展以来，各项油水井增产增注措施均落实了监督工作。二是抓基础资料。每日由技术员亲自审核油水井日报表，每周开展现场资料专项检查，建立健全监督、考核机制，及时发现异常情况，从根本上杜绝假资料，提高资料全准率。三是抓关键指标。强化生产时率管理，依托数字化平台，每半小时筛选新增停机井，加密巡查数字化离线井，有效时率保持在97%。提高故障处理时效，坚持故障处理“事不过夜”，合理优化抢修工作安排，积极协调特车、维修班组，加快应急抢修速度，地面故障实现当日处理、当日销项。

　　强预防、抓细节，筑牢安全环保根基。一是强化制度约束作用。进一步梳理完善安全环保管理制度，结合网格划分，将各网格、各区域安全环保职责、要求进一步明确，筑牢安全环保责任。二是强化监督检查效果。以生产检查、问题专查、交叉检查等手段，实现安全环保检查动态覆盖，结合班组经营考核细则，对主动排查、上报隐患问题的员工进行嘉奖，提高全员查问题、找问题的积极性。三是强化问题分类治理。将涉及安全环保相关问题，按照井组、岗位、班组等层级进行划分，井间设备管理问题由岗位员工负责，井间运行管理问题由井组内各员工配合处理，高风险作业以及重点领域、重点部位、关键环节的隐患检查和治理由班组负责，对于班组无法解决的问题及时上报作业区备案，进一步清晰各环节安全环保责任，共检查发现各类隐患57项，已完成治理57项，班组内协同配合效率显著提高。

　　管理提升活动的开展，使501采油班的管理工作取得了显著成效，员工的产量意识与岗位技能得到大幅提升。接下来，班组将继续把管理作为工作的重中之重，持续完善管理长效机制，为原油生产的平稳运行贡献力量 。

　　通讯员：连翠霞