推广红色网格治理 优化升级提效新阶段

　　红色网格“四个一”试点班站推进工作安排会召开后，大庆油田第一采油厂第二作业区北八采油队，在探索实践中积极组织，宣传动员，总结经验，坚决扛起试点担当。

　　在网格设置上，形成“2+4+N”网格治理力量，即班长、党支部书记为网格长、4名副班长任副网格长，分别担负起生产操作示范以外的安全监督、政策宣传、维稳信访、综合治理、健康管理等其他五项工作职责。

　　在网格划分上，按照行政职能将细网格划分了注入单元、注水单元、集输单元、注采一单元、注采二单元、综合管理单元等六个网格单元。

　　在人员选配上，考虑网格实际、网格员能力等因素，按照“一人多员”“一员多人”思路，按需而设、按责定员，每个单元设单元长负总责；在全体员工均为生产操作示范员的基础上，由党员、井站长骨干分别担负起生产操作示范以外安全监督、政策宣传、维稳信访、综合治理、健康管理等“五大项”工作职责。

　　在编制方法上，明确“细网格-单元-网格员”纵向管理，将各类资源、管理、服务在网格治理最小单元集聚，工作流程更加简洁高效、职责任务更加具象；综合岗位职责和“六大员”职责与梳理网格责任体系相结合，为员工个性化制定岗位专责卡；坚持能量化的量化、不能量化的细化、不能细化的流程化，对照各项操作规范、标准等，从质量、数量、时间三个维度，制定阶段创优、达标和未达标标准；在原有全要素量化考核聚焦生产操作的基础上，结合“工作任务清单”和“岗位专责卡”内容，参考完成标准，重新规划分值体系，明确考核依据，形成网格治理模式的考核新机制。（郝爽）