蚌埠市烟草专卖局：数字赋能 提升财务新质支撑力

　　“2017年，我们敢闯敢试全省首创无纸化报销模式，2025年，我们创新创行试行联动支付模式。我们始终在数字化浪潮中踏浪争雄,在现代化财务管理转型的波峰浪谷中激撞财务的新质支撑力。”蚌埠市局（公司）财务人员说道。近年来，蚌埠市烟草专卖局（公司）持续推动财务数字化转型，提升财务管理工作质效，紧盯培育发展新质生产力，打造企业核心竞争力的要求，多举措提升财务新质支撑力。

　　夯基础，提升会计信息质量

　　在安徽省烟草专卖局（公司）的财务数字化大屏上，联动支付的“资金流”在屏幕间跳跃，风险预警的“信息流”在省市间穿透，“烟草绿”和“数字蓝”的底色交相辉映，勾勒出数字化财务管控的立体图景。“作为首批试点一体化平台联动支付功能的单位，说明我们的资金安全‘底盘’和会计信息质量是值得信赖的”财务科小张介绍道：“重基础守底线，一直是我们所有工作的出发点。”

　　从基础环节入手，筑牢根基。在预算管理上，坚持精打细算，加强执行过程跟踪，确保每一分钱都能花在刀刃上；在财务监督上，严格把关报销流程，坚持日常抽查与重点检查，建立财务监督月总结、季通报工作机制，及时发现风险隐患，形成财务监督的贯通力，守住资金安全底线；在资产管理中，推行信息化管理，定期盘点清查，避免资产闲置浪费；在财务分析上，深挖数据背后的业务动因，发现问题和风险，提出优化建议，真正让数据说话。

　　强队伍，在转型浪潮中培育 "财务特种兵"

　　“现代化财务体系建设，业财融合是支点，相应的队伍建设便是支柱，找准支点，立稳支柱，才能持续输出财务信息对企业管理决策的支撑力。”财务科胡科长介绍道：“2023年我们顺应财务共享发展趋势，推进财务全流程向稽核中心、核算中心和数据分析中心三个核心功能转变，为新型岗位设置和梯队化人才培养提供机制保障，有效盘活财务人力资源。”

　　不断激发人才的支撑力，提升财务人员综合能力。通过定期开展财审小课堂，提升财务人员专业能力；开展老带新结对帮扶，帮助年轻员工快速成长；鼓励考取职称证书，发挥绩效考核在个人技能提升方面的正向激励作用；培养信息化人才，开展低代码技术培训。拓宽人才矩阵，打造青年人才、骨干人才、复合人才队伍，提升系统思维和综合素质；引导财务人员走出去，到营销、专卖、物流业务条线调研，了解业务流程，培养既懂财务、又懂业务的研究型、实践型人才。

　　重创新，提升业财融合能力

　　“财务与业务是枝杆与枝干的关系，枝干是发展的主体和支撑，枝干是成长的触角和阳光的采集。”参加省局学会学术科普现场的财务科小张深有感悟地说,“无论理论研究还是实践创新，要主动融入业务，以财务视角发掘业务接触点和提升点，同时也能获得更多业务和市场信息，这是相得益彰的过程。”通过一线调研学习物流中心的管理运营模式，财务科数据分析员小张在利用数字化模型优化物流供应链审计模式方面的理论探索，入选学术科普作品集。

　　理念突破与机制创新相互激荡，迸发持久的发展动能。不断强化服务意识，积极参与业务方案研讨。推动数据共享，提升数智化思维，提供新质支撑力，学习并利用数智化工作解决问题，提高工作效率；创新协作机制，培养预算员与资产管理员的财务思维，提升协同效率。当资金流、信息流、业务流交织成网，财务人员正从 "账房先生" 蜕变为 "价值工程师"。

　　站在新的起点，迈向新的征程，让每一组财务数据都成为企业决策的 "指南针"，让每一次业财碰撞都激发出创新的火花。在数字化转型的浪潮中，蚌埠烟草正以更开阔的视野、更坚韧的步伐，续写着财务管理赋能企业高质量发展和现代化建设的新篇章。

　　（作者 张伟文）