红色网格注活力 采油班组绽新光

　　大庆油田第一采油厂第六作业区北十采油班在基层采油工作中积极推行 “四个一” 红色网格治理模式，成效显著。“四个一”是红色网格治理实践中形成的有效举措，为油田红色网格治理模式的推广应用作出了积极贡献。

　　“四个一”具体如下。 一单一卡一图一表：“一单”指《工作任务清单》，以《两册》为基础，从“人、事、物、责、时间、空间”六个维度梳理全部事项，经优化整合后，结合各单元业务实际，将对应任务分配至生产操作、网格赋能、协同配合三类任务区。“一卡”是“岗位专责卡”，将《工作任务清单》中的各项工作任务分解落实到单元里的每一名员工，明确具体工作内容和职责，配以责任区划分平面图、问题处理流程图及“岗位标准化操作手册”二维码，实现一人一卡，专人专责，持卡上岗，照卡办事。“一图”为“工作标准比色图”，将任务清单和专责卡穿透分解，使隐性指标显性化、模糊指标清晰化，从质量、数量、时间三个维度，在执行传统区间标准的基础上，进一步划分为阶段创优、达标和未达标三个比色块。“一表”则是指结合“工作任务清单”和“岗位专责卡”内容，融入网格赋能、协同配合要素，重新规划分值体系，明确考核依据，探索形成的契合第三采油厂红色网格治理模式的考核新机制。

　　“四个一” 模式推行后，班组产量稳步提升，设备故障率显著下降。这一创新模式，为基层采油工作注入源源不断的红色动力，成为行业基层治理的优秀范例，引领更多班组探索高效发展之路 。（荀尚鸣）