湖北黄梅：深耕财务数字化转型 打造基层智慧财务新标杆

　　随着全省烟草系统财务一体化平台的全面推广,黄梅县局财务办公室立足基层实际,紧扣“强基础、提效能、促规范”目标,以“学、用、优、创”四维联动为抓手,扎实推进财务一体化平台落地见效。

　　一、锚定目标,下好转型“先手棋”

　　面对财务一体化平台上线任务,黄梅县局坚持“早谋划、细部署、稳推进”原则。成立以分管领导为组长的专项工作组,制定《平台上线攻坚方案》,将任务细化为“系统对接、流程梳理、业务迁移”三大模块,明确21项具体任务节点。建立“日跟踪、周调度、月复盘”推进机制,对预算编制、费用报销等关键流程实施挂图作战。特别针对基层常见的车辆费用、差旅报销等高频业务,组织编写《基层业务操作指引》,梳理风险点12个,确保平台运行与基层实务深度契合。

　　二、精准赋能,锻造业务“硬本领”

　　针对财务人员“本领恐慌”和业务部门“操作盲区”,构建分层分类培训体系。一是开展“微课堂”,每日利用班前半小时,由平台操作能手现场演示资产录入、预算录入等实操步骤,累计解决个性问题13个。二是创设“1+N帮扶机制”,财务人员定点联系各个业务部门,通过“手把手”教学、“点对点”答疑,帮助业务人员掌握单据填报、影像上传等技能。截至目前,已开展专题培训6场,业务部门自主发起流程准确率达92%。

　　三、攻坚克难,打通流程“梗阻点”

　　坚持问题导向,建立“双线闭环”管理机制。线上开通“码上问”服务平台,实时收集各部门操作问题;线下财务人员驻点业务部门现场指导。针对平台运行初期出现的“审批链卡顿”“凭证生成延迟”等问题,及时与市局财务科沟通。目前,全局非财务人员平台操作熟练度测评优良率达85%,跨部门协作效率提升40%。

　　四、展望未来,谱写转型“新篇章”

　　随着财务一体化平台的深度应用,黄梅县局财务管理已实现三大转变:从“手工台账”向“数字台账”转变,从“事后核算”向“实时监控”转变,从“单兵作战”向“业财协同”转变。下阶段,通过持续深耕智慧财务体系建设,黄梅烟草正以“小切口”推动“大变革”,为全省烟草行业基层单位数字化转型贡献“黄梅样本”。(张帅)