湖北黄梅：财务服务零距离 业财融合促发展

　　为深入贯彻落实市局（公司）年度工作会议精神，推动财务管理工作从“规范型”向“价值型”转变，近日，市局（公司）财务科以“财务服务零距离，业财融合促发展”为主题，组织业务骨干深入基层单位开展专题实践活动。通过“三送”服务与“三升”工程双轨并进，着力破解基层财务管理中的痛点、难点、堵点问题，为全市系统财务管理水平提档升级注入新动能。

　　精准把脉：直击基层财务管理“三大症结”

　　“政策文件看得多，但遇到实际问题还是‘心里没底’”“系统操作流程复杂，常因误操作返工”“预算编制与业务需求脱节，执行时左右为难”……这些来自基层财务人员的真实反馈，折射出当前财务管理工作面临的共性挑战。

　　市局（公司）财务科表示：“此次活动不是‘走过场’，而是带着问题清单‘靶向发力’。”活动前期，财务科通过线上问卷、实地走访、专题座谈等方式，对全市基层单位展开深度调研，梳理出政策理解不透、系统应用不熟、业财协同不足三大核心问题，并据此制定“一单位一方案”的个性化服务策略。

　　“三送”服务：打通政策落地的“最后一公里”

　　送政策：让制度从“纸上”走到“心上”。市局财务科结合黄梅县局业务实际，重点解读财经法规、资产处置、预算执行等高频政策，通过案例分析、流程图解等方式，让制度“活起来”，确保基层人员“听得明白、用得规范”。

　　送培训：破解系统操作的“卡脖子”难题。针对财务一体化系统操作难点，现场演示凭证录入、报表生成等模块，梳理系统常见故障解决方案，并组织模拟操作演练，帮助财务人员“即学即用、熟练上手”。

　　送服务：面对面开出“长效药方”。通过查阅台账、访谈调研，梳理出预算编制粗放、业财协同不足等共性“症结”，针对性提出“细化预算颗粒度”“建立跨部门协作机制”等优化建议。

　　“三升”工程：构建财务管理新生态

　　一是提质效，从“问题清单”到“成效榜单”。把季度预算执行差异率纳入考核；二是提能力，锻造业财融合“多面手”。积极组织人员进行财务等级认证考试；三是提服务，“一对一”机制激活神经末梢。财务管理科拟建立“一对一挂点共建”机制，由财务管理科一名同志对接两个营销部，具体负责该单位日常财务问题解答、财务管理监督和财务相关协调事宜等工作。

　　下一步，黄梅县局将把活动成果转化为常态化的管理动能，确保财务工作既守牢底线，又创造价值！（张帅）