业财融合双驱动 精细管理提质效

　　今年以来，麻城市烟草专卖局（营销部）深入贯彻落实行业会议精神，以“业财融合、精益管理”为核心，聚焦目标管理、风险防控、价值创造和队伍建设，推动财务工作从“核算型”向“管理型”深度转型，为业务发展注入强劲动能，为企业高质量发展提供坚实保障。

　　锚定目标强管理 激活发展“新引擎”

　　围绕全年目标任务，麻城烟草坚持“目标导向、过程管控、动态优化”原则，建立“年度目标—季度分解—月度督办”的全链条管理体系。财务部门联合业务条线细化任务清单，运用预算管理工具加强成本费用预测与动态监控，针对重点领域开展专项分析，提出多项降本增效建议，推动可控费用显著下降。通过“周跟进、月通报、季复盘”机制，确保目标执行不偏航、资源投入精准化，实现经营质效与财务指标的“双提升”。

　　筑牢内控防线 夯实管理“压舱石”

　　以制度优化为切入点，修订完善《费用报销管理制度》《财务管理制度》等，规范核算流程关键节点，建立资金收支“双审核”机制，实现风险防控关口前移。针对采购、营销等重点领域，联合业务部门开展整改落实，通过业财信息共享平台，实时监控资金流向，真正实现“管得住风险、提得高效能”。开展国有资产“清存量、优增量”专项行动，完成资产全面盘点，更新资产信息，标签化管理覆盖率达100%。针对出租资产，建立“一资产一档案”动态台账，优化租金定价模型，年租金收入显著增长。创新闲置资产盘活模式，通过置换、租赁等方式，实现资产增值保值。

　　深化业财协同 打造价值“增长极”

　　打破部门壁垒，财务人员主动“走出去、沉下去”，深入采购、专卖、营销一线，参与业务方案设计，提出业财融合优化建议。在卷烟营销活动中，财务团队通过数据分析优化促销资源配置，助力单店毛利率提升；在采购环节，建立供应商信用分级模型，缩短结算周期。通过“业务需求+财务赋能”双轮驱动，推动财务角色从“事后核算”转向“事前规划、事中控制、事后评价”的全流程价值创造。

　　锻造专业队伍 培育转型“生力军”

　　通过建立“一对一”服务工作机制，专人与各部门进行“一对一”对接，定期开展业务指导和监督检查。提升财务人员履职能力和业务水平，培养既懂报表分析又熟悉卷烟营销、采购流程的复合型人才。通过搭建数字化管理平台，释放财务人员精力聚焦经营分析、决策支持等管理职能，加速向“战略财务、业务财务”转型。

　　业财融合，不是简单的数据对接，而是管理思维的革新与价值链的重构。接下来，麻城烟草将继续以“服务业务、创造价值”为导向，深化业财协同机制，推动财务管理从“后台支撑”走向“前台引领”，以更精细的管理、更高效的协同、更专业的团队，为企业高质量发展注入澎湃动力！（蔡苗）